概述

人才是 企业发展之根本。公司始 终研究如何科学进行识才、选才、育才、留才,做到人 力资源最大化发挥。公司通过前程无忧、中国印 刷人才网等各大招聘网站进行选才,通过各种面试方法、评价中心、人才测 评招募与企业匹配的人才。企业每 年参加校园招聘会,进行企业宣讲,选拔优 秀的学生进入公司学习培养,通过实 习生培训的人才已成为扬盛的中坚力量和核心骨干。


重视人才培养和发展

公司一 直重视人才培养和发展,经过多年积累和沉淀,已全面 形成学习型企业。公司大 力投入硬件设施,建立了 多媒体培训中心,图书室 等优质的学习环境,在组织架构中,设立人 力资源部专职培训专员专业组织培训工作,在体制方面,具备全面的培训体系,包括:培训制度、外训制度、培训评估制度、培训激励制度、企业内训师制度等。

公司长 期与知名院校合作,输送人 才到院校继续在职培训,是北京 印刷学院的实习基地企业,董事长 杨志训先生被聘请担任北京印刷学院硕士研究生导师。

公司每 年基于知识和技能结构差距制定清晰的培训计划,从管理技能提升、通用技能提升、资格证书认证、岗位资 质认证等全方面制定培训课程,组织公 司内部经认证的技术专家、管理专 家成为内训师进行授课。公司全 年全员人均培训时间在30小时以上。

公司通 过不断挖掘员工潜能,擅用员工长处,提升员工不足,结合公司组织目标,为员工 制定清晰的职业规划。

公司有 完善的绩效考核体系,有清晰 的公司战略目标、公司目标、部门目标、个人目标,使个人 目标与部门目标、公司目标紧密结合,通过绩 效反馈和绩效面谈、绩效改善,持续提升业绩和能力。并在年中、年末结 合业绩进行人才评估,制定清 晰的人员晋升计划、人员发展计划、人员职业规划。


薪酬是人才关注的重点,也是企 业留住人才的重要手段,扬盛具 有行业内有竞争力的薪资体系,并在每年4月份,通过上 一年的业绩评估结果进行薪资调整。通过优胜劣汰,始终保 持一支积极向上、有活力、有干劲、有激情、勇于挑战的团队。

在员工关系方面,公司一 直秉持和谐共赢的劳动关系。公司在 员工福利方面毫不吝啬,提供了 配备齐全的宿舍、免费班车、丰富娱 乐生活的健身房、篮球场、图书室等;在满足 员工生活需求方面,公司配备有小卖部、生日聚会及礼物等;为了提升团队凝聚力,丰富员工精神生活,公司已 圆满完成了十届运动会,并在继续开展,每年组 织全体员工旅游活动,各部门 每年有团队建设活动经费等等。


公司始终围绕在“团结 创新 诚信 务实”的企业宗旨,成就人员发展、成就企业发展,一步步走向“激情飞扬 百年华盛”的未来!

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